[ad_1]
روش های برنامه ریزی سناریو را توسعه می دهد که ترکیبی از تجزیه و تحلیل چشم انداز برای تصمیم گیری بهتر است ، تصمیم گیرندگان ارشد کم زمان را درگیر می کند ، مسئولیت تصمیم گیرندگان را برای لکه دار کردن روندها ، نتایج منفی چشم انداز نادیده می گیرد و تجزیه و تحلیل علی را در توسعه داستان سناریو افزایش می دهد. چه می شود اگر؟ دو کلمه قدرتمند – و ترسناک – در تجارت. تقریباً به همان بدی که “من آن را ندیدم”. برخی از مواردی که بازار را یک شبه تغییر می دهند از هیچ کجا بر نمی آیند. برخی از مواردی که عملکرد ضعیف قابل توجهی را ایجاد می کنند ، واقعاً قابل پیش بینی نیستند. گاهی پیش بینی چگونگی تغییر استراتژی سازمانی غیرممکن است. بعضی چیزها و بعضی اوقات – اما نه زیاد و اغلب نه. تصمیم گیرندگان در سازمانها با مشکلات پیچیده و مبهمی روبرو هستند که باید تحت فشار زمان برطرف شوند – و نیاز به حمایت عملی تصمیم گیری ضروری شده است. طیف وسیعی از روش های این کتاب شما را قادر می سازد تا از آینده به هر طریقی آماده ، فعال شده و انعطاف پذیر باشید. بر اساس تحقیقات به روز دانشگاهی و سالها استفاده و تکرار آن در دنیای واقعی ، این کتاب با نمونه هایی از ارزش توزیع شده در اروپا ، استرالیا و خاورمیانه نشان داده شده است ، عملی در تفکر با استفاده از مرحله به مرحله مهارت انتقال . دستورالعمل های مرحله. این روش جدید را به طور مفصل در ویرایش دوم کاملاً اصلاح شده و گسترش یافته ، با رهنمودها و مثالهای روشن معرفی می کند تا خواننده را قادر به انتخاب و استفاده از مناسب ترین روش سناریو برای انتخاب کند – برای بررسی این با توجه به بازه زمانی ، منابع و نتایج موجود انتظار می رود.
[ad_2]
دانلود pdf کتاب Scenario Thinking : Preparing Your Organization for the Future in an Unpredictable World